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QC七大工具和PDCA循環(huán)
QC七大工具和PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理中的重要手段。QC七大工具，包括分層法、檢查表、柏拉圖、因果圖等，用于數(shù)據(jù)的收集、分析和問題解決。PDCA循環(huán)，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）循環(huán)，是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，通過不斷循環(huán)這四個階段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的不斷提升。兩者結(jié)合使用，能夠更有效地發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定對策并驗證效果，推動質(zhì)量管理水平不斷邁向新高。
2024-11-04 10:56
主講老師：劉立戶課時安排：2天

面議

創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理
創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理以提升效率與質(zhì)量為核心，采用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，對生產(chǎn)流程、設(shè)備布局、人員配置等進(jìn)行全面優(yōu)化。通過引入智能監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時跟蹤與數(shù)據(jù)分析，快速響應(yīng)生產(chǎn)異常。同時，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作與溝通，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)，提升整體效能。創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理不僅提高了生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，還為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
2024-11-04 10:45
主講老師：劉立戶課時安排：2天

面議

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理
民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理是確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)高效、有序運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量控制、財務(wù)管理、人力資源管理及患者關(guān)系管理等多個方面。通過優(yōu)化流程、提升服務(wù)效率、強(qiáng)化成本控制和風(fēng)險管理，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠不斷提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，滿足患者多元化需求。同時，注重品牌建設(shè)和社會責(zé)任，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的運(yùn)營管理是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)贏得患者信任、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石。
2024-10-18 16:59
主講老師：牛犇課時安排：1天/6小時

面議

卓越的現(xiàn)場改善與6S管理
卓越的現(xiàn)場改善是提升企業(yè)生產(chǎn)效率與競爭力的關(guān)鍵。它聚焦于工作現(xiàn)場的各個要素，以持續(xù)優(yōu)化流程、消除浪費(fèi)為目標(biāo)。 6S管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善的有效方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety）。例如在生產(chǎn)車間，整理可清除不必要物品，整頓讓物品擺放有序，清掃保持工作環(huán)境清潔，清潔維持整理、整頓、清掃成果，素養(yǎng)提升員工自律性，安全保障工作環(huán)境無隱患，從而打造高效、有序、安全的工作現(xiàn)場。
2024-10-17 10:45
主講老師：周士量課時安排：1天/6小時

面議

確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營管理
確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營管理對企業(yè)至關(guān)重要。在確保交期方面，要精確預(yù)估訂單量，合理安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)采購、生產(chǎn)、物流等各環(huán)節(jié)的時間節(jié)點(diǎn)。例如，根據(jù)訂單交貨日期倒推物料采購時間。高效生產(chǎn)運(yùn)營管理則涵蓋人員、設(shè)備、流程等要素的優(yōu)化。通過提升員工技能、維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行、簡化生產(chǎn)流程等方式，提高生產(chǎn)效率。二者相輔相成，既能滿足客戶交期要求，又能提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。
2024-10-17 10:38
主講老師：周士量課時安排：2天

面議

價值流管理
價值流管理是一種精益管理方法。它聚焦于從原材料到成品的整個流程，識別其中的增值和非增值活動。例如在汽車制造中，焊接車身是增值活動，而不必要的物料搬運(yùn)則是非增值活動。通過繪制價值流圖，企業(yè)能直觀地看清整個流程的現(xiàn)狀，包括信息流、物流和工序流程等。然后依據(jù)分析結(jié)果對流程進(jìn)行優(yōu)化，消除浪費(fèi)、縮短生產(chǎn)周期、提高質(zhì)量和效率，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)以最小的資源投入創(chuàng)造最大的價值產(chǎn)出。
2024-10-17 10:37
主講老師：周士量課時安排：1-2天/6小時一天

面議

供應(yīng)鏈計劃與物料控制
供應(yīng)鏈計劃與物料控制是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈計劃方面，需綜合考慮市場需求、生產(chǎn)能力、交貨期等多因素制定合理計劃。例如，準(zhǔn)確預(yù)測銷售量以安排生產(chǎn)數(shù)量。物料控制則著眼于確保物料的及時供應(yīng)、合理庫存和成本控制。它要平衡物料的采購、存儲與使用，防止缺貨或積壓。有效的供應(yīng)鏈計劃與物料控制能提高企業(yè)的響應(yīng)速度，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2024-10-17 10:36
主講老師：周士量課時安排：1-2天/6小時一天

面議

TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）為工廠管理與改善提供了全面的理念和方法。在TPM指導(dǎo)下，工廠強(qiáng)調(diào)全員參與設(shè)備維護(hù)，從一線員工到管理層，共同致力于設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)。這有助于減少設(shè)備故障，提高設(shè)備綜合效率。例如，通過自主保養(yǎng)活動，員工能及時發(fā)現(xiàn)并解決小問題。同時，TPM也涵蓋了對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理改善，如優(yōu)化布局、減少庫存等。整體上，TPM能提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)工廠的競爭力，實(shí)現(xiàn)工廠管理的持續(xù)優(yōu)化。
2024-10-17 10:33
主講老師：周士量課時安排：2天

面議

IE-工業(yè)工程與效率全面提升
IE（工業(yè)工程）是一門致力于提升企業(yè)效率的學(xué)科。通過對人員、物料、設(shè)備、能源和信息等要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計。在生產(chǎn)流程方面，它運(yùn)用方法研究和作業(yè)測定等技術(shù)，消除浪費(fèi)、優(yōu)化工序。例如，通過動作分析精簡不必要的操作動作。在設(shè)施布局上，合理規(guī)劃空間，減少物料搬運(yùn)距離。同時，IE注重人機(jī)工程學(xué)，提升員工舒適度與工作效率。這門學(xué)科為企業(yè)提供了全面提升效率、降低成本、增強(qiáng)競爭力的有效方法和理念。
2024-10-17 10:32
主講老師：周士量課時安排：1天/6小時

面議

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)
習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展需要新的生產(chǎn)力理論來指導(dǎo)，而新質(zhì)生產(chǎn)力已經(jīng)在實(shí)踐中形成并展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁推動力、支撐力，需要我們從理論上進(jìn)行總結(jié)、概括，用以指導(dǎo)新的發(fā)展實(shí)踐。
2024-04-09 14:23
主講老師：于濤課時安排：1-2天

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數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢與新質(zhì)生產(chǎn)力
我們從政策的角度出發(fā)，分析國家政策導(dǎo)向，預(yù)測數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，看清數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，進(jìn)而探尋數(shù)字經(jīng)濟(jì)之下的企業(yè)如何布局未來發(fā)展戰(zhàn)略，在日趨下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，找到公司的第二增長曲線，將不確定性變的相對確定，找到未來3-5年的企業(yè)發(fā)展方向。
2024-04-09 14:19
主講老師：王文琭課時安排：1天

面議

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的行業(yè)機(jī)遇

新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的行業(yè)機(jī)遇
本課程中，新派宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)人、資深建筑房地產(chǎn)專家涂山青老師帶您一同分析新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵、重要意義、戰(zhàn)略選擇及應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)合相關(guān)典型案例，探究新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能、新模式，助您分析形勢，看準(zhǔn)趨勢，掌握大勢，前瞻性布局新賽道，搶占新機(jī)遇。
2024-04-09 14:15
主講老師：涂山青課時安排：1天

面議

新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵/應(yīng)用領(lǐng)域及案例解析

新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵/應(yīng)用領(lǐng)域及案例解析
本課程中，新派宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)人、資深建筑房地產(chǎn)專家涂山青老師帶您一同分析新質(zhì)生產(chǎn)力的科學(xué)內(nèi)涵、重要意義、戰(zhàn)略選擇及應(yīng)用領(lǐng)域，結(jié)合相關(guān)典型案例，探究新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展背景下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能、新模式，助您分析形勢，看準(zhǔn)趨勢，掌握大勢。
2024-04-09 14:14
主講老師：涂山青課時安排：1天

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新質(zhì)生產(chǎn)力打造發(fā)展新優(yōu)勢
新質(zhì)生產(chǎn)力是指通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，形成的以高技術(shù)、智能化、綠色化為特征的新型生產(chǎn)力。它能夠有效推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造新的競爭優(yōu)勢和增長點(diǎn)。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，新質(zhì)生產(chǎn)力的培育成為國家競爭力的關(guān)鍵。通過發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，可以實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。
2024-04-09 14:09
主講老師：馬兆林課時安排：1-2天

面議

新質(zhì)生產(chǎn)力與中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略新思路

新質(zhì)生產(chǎn)力與中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新戰(zhàn)略新思路
新質(zhì)生產(chǎn)力是指以科技創(chuàng)新為核心，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式的全面創(chuàng)新，從而推動經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的新型生產(chǎn)力。在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略新思路中，新質(zhì)生產(chǎn)力被視為關(guān)鍵驅(qū)動力。中國正致力于通過深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高全要素生產(chǎn)率。這一過程中，新質(zhì)生產(chǎn)力的培養(yǎng)和發(fā)展尤為關(guān)鍵。例如，中國大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
2024-04-09 14:05
主講老師：姜新旺課時安排：1-2天

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精益生產(chǎn)與效率提升培訓(xùn)課程
精益生產(chǎn)（Lean Production）是一種以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)為核心，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)主張去除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，包括時間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)、物料浪費(fèi)、能源浪費(fèi)等等，從而達(dá)到節(jié)約成本和提高生產(chǎn)效率的目的。
2023-11-14 15:16
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

5S推行實(shí)務(wù)
人造環(huán)境，環(huán)境育人。沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行5S，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)，更重要的是通過推行5S能改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。本套課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核，是企業(yè)光盤以及其它組織改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量，改善員工精神面貌，使組織充滿活力的理想教材。
2023-11-14 15:14
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

TPM——全面生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程
TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分，維修停機(jī)時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分，而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行，其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。
2023-11-14 15:14
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營
生產(chǎn)經(jīng)理一般是由生產(chǎn)專員、生產(chǎn)主管發(fā)展而來，其發(fā)展方向是技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)以及精益生產(chǎn)咨詢顧問。想獲得好發(fā)展，離不開努力的學(xué)習(xí)提高以及經(jīng)驗的積累。
2023-11-14 15:06
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

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中國特色班組管理
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
2023-11-14 14:39
主講老師：戴良橋課時安排：1-2天

面議

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